紅酒公主 解決紅酒市場2大矛盾4大新竹靜電機租賃運營難題

中國零售界酒水領域一直龐大潛力市場,隨著 60-70 到 80-90 人群的消費觀念、生活狀態和全球化的融合,飲酒喜好也快速改變,以紅酒為代表的洋酒市場快速興起。



中國紅酒市場所面臨的最大2個核心矛盾就是:





1、龐大的需求與人群缺少對紅酒的認知矛盾;



2、全球化的融合發展與國內紅酒市場的混亂;





這2個核心矛盾至今無法解決,致使中國紅酒市場一直處於諸多運營難題無法解決:





1、盲目寵信國外紅酒品牌,造假不斷;

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2、國內紅酒企業嚴重缺少溢價能力,競爭力降低;



3、紅酒價格虛高不下,遠離大眾群體;



4、缺少紅酒文化的普及;



紅酒在中國相當長一段時期被“封閉化、誇大化、神秘化”瞭,因為這2個核心矛盾與4大市場運營難題,致使中國紅酒一直處於“高端偏愛寵信國外品牌,中端假貨與信任危機,低端被嚴重忽略”,其中所謂的“低端”人群是一直被嚴重忽略的“大眾人群”比如寶媽人群,事實上在歐美發達國傢,紅酒的使用場景特別豐富,全民化的飲用普及,而在中國市場“卻被嚴重的誤導”。







紅酒公主劉君霞與前德國總統武爾夫



紅酒公主品牌從誕生時起就將“讓天下沒有不懂紅酒的女人”為使命,紅酒公主的戰略佈局非常清晰而明確:要想改變中國紅酒領域的2大核心矛盾,解決4大運營難題,必須要充分利用全新的商業模式和互聯網先進的商業工具,快速引爆“以紅酒文化為載體的族群社交化商業體系”。





“1、2017雙十一天貓創造1684億,較去年增加200多億,其中美妝類是其最大主力點;2、以微商為代表的新型商業,其80%以上份額是由女人創造完成,其中寶媽人群是黑馬;3、中國女性紅酒市場是嚴重被忽略、被輕視、從未被充分滿足的龐大金礦市場;”



紅酒公主引爆全新社群化商業經營體系,紅酒公主整體商業戰略就是:以讓天下沒有不懂紅酒的女人,精準索定女性人群,用文化引爆族群,用全新的社交化商業模式裂變市場;打造以紅酒為核心的線上“供應鏈”S平臺,利用S2B2C模式快速裂變,線下社群化、社化化深度服務,改造和整合中國傳統紅酒渠道商,讓渠道商升級、讓紅酒創業者小B賺錢,讓小C消費者省錢的紅灑品牌良心平臺。



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劉君霞 紅酒公主



ESW中級品酒師認證



紅酒公主品牌【創始人】



紅酒公主社群共享平臺【創始人】



上海交大金融讀書會【副會長】



巨海匯上海總會【名譽會長】



同明紅酒俱樂部【創始人】



同明高爾夫球隊【創始人】



上海盛鈺投資管理有限責任公司【董事·總經理】



霍爾果斯紅酒公主信息科技有限公司【CEO】
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