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《人類簡史》中曾說，人類躍居食物鏈頂端的原因是因為“合作”，而這是以因為人類有統一語言的能力。由於其他物種並沒有這種能力，所以形同散沙，很難進化升級。
屏芯科技的CEO郭佳肅對這一論斷非常贊同，他還認為這與他對中國餐飲行業未來發展的想法不謀而合。去年4月，屏芯科技獲得美團點評億級戰略投資之後，郭佳肅認為“用統一的信息語言將分散的餐飲商傢聚合到智能的數據平臺，共同合作，推動行業發展”的目標越來越近。
互聯網下半場競爭激烈 屏芯科技轉型迅速領先行業
創立於2008年的屏芯科技在“互聯網下半場”的轉型中動作非常迅速。因為屏芯科技始終致力於用科技手段在關鍵節點提升商傢的運營效率。比如，早在創立之初，在收銀和管理環節，屏芯科技科技推行ERP軟件，餐廳老板再不用拿著一堆紙熬夜對賬;針對點菜環節研發瞭點菜寶，前廳到後廚的效率都得到提升。
但郭佳肅並不滿意於此，他希望每個商傢不再是孤立的點，而是連接成面，這樣就會有更大的信息量，數據將更有價值，同時也可基於此向產業的上下遊延伸。
2012年，屏芯科技再啟航，開始由科技公司向互聯網公司轉型。郭佳肅希望在屏芯科技科技打造的平臺上，數據不隻是縱向的監控，而是有更多橫向的維度。當信息打破邊界後，新的價值便會凸顯。
2015，屏芯科技的平臺正式推出，並很快獲得10000多傢商戶響應。郭佳肅曾在采訪中表示，“越來越多的老板認可這件事。後來我就在想，既然這麼多人認可瞭，可以加速瞭”。
當時，郭佳肅和BAT都有過接觸。他非常清楚，比起單純的資金支持，屏芯科技更希望獲得戰略支持。經過慎重考慮，郭佳肅最終選擇接受美團點評投資。一方面因為美團點評服務瞭超過130萬商傢，在觸達商傢方面有極強的能力;另一方面，因為台北靜電油煙機租賃美團點評的海量用戶，有助於屏芯科技建造用戶端的數據標準。這樣，屏芯科技的平臺，就會從一個商傢為主的“平面”，變成用戶和商傢一體的“球形”，最終實現B端和C端的融合。
更關鍵的是，在接觸之初，美團點評CEO王興和郭佳肅曾有一場非常特殊的“劇透對話”，正是這場規劃堅定瞭雙方合作的決心。
餐飲信息標準化勢在必行 市場需要向更智慧平臺升級
郭佳肅至今記得，在他和王興的會面中，王興描述瞭自己對整個互聯網發展趨勢的判斷，這對郭佳肅啟發很大。半年之後，王興才正式對外公開瞭有關互聯網下半場的思考，當時他提出“互聯網服務C端太薄，我們要在未來的下半場做得更厚一些”。
在獲得美團點評的戰略投資後，郭佳肅帶領屏芯科技科技開始向更智慧的平臺進化，進一步大力推進餐飲信息標準化。就目前的市靜電機租賃場而言，不僅餐飲軟件過多，並且沒有統一標準。而沒有標準就沒法實現真正的數據化。但隻有真正的數據化，才能給餐廳老板提供經營上的參考意見。因為隻有“大傢語言統一，才能互相對話，數據才能流通”。
嚴格意義上，對於屏芯科技科技而言，標準化軟件帶來的是管理的高效。其實，如果用傳統管理方式，屏芯科技科技從10000傢客戶做到50000傢客戶時，團隊需要增加5倍或不止，但事實上隻是增加瞭很少的百分比人數。
這正是屏芯科技科技在互聯網下半場的致勝之道——你享受標準化的時候是效率最高的，屏芯科技堅持標準化之路。
餐飲行業台北靜電油煙機出租正處“四程進階式” SAAS軟件出現“小寡頭”將突圍
郭佳肅把餐飲行業的信息化分為四個階段：首先是，科技公司按照餐飲老板的需求定制開發，餐飲軟件隻是輔助工具;其次，SAAS軟件公司出現，科技公司面臨向互聯網轉型;再次，餐飲軟件企業中出現寡頭，B端或可出現估值超百億的小寡頭;最後，小寡頭們開始形成差異競爭，各有各的戰略定位，這一時段，將誕生多傢上市公司。
目前，郭佳肅創立的屏芯科技科技正處於第二階段，還在向第三階段邁進。而當前市場上，品質化小店大連鎖成為瞭餐飲發展的主流。
屏芯科技科技將及時抓住機遇，通過標準化產品，為餐飲企業提供更好的管理。未來，屏芯科技科技將提供跨越地域服務、即時數據同步和全行業數據，幫助提高決策效率，進一步實現價值的最大化。
在郭佳肅的推演中，未來的餐飲場景很可能是這樣呈現的：即分散在各地的用戶，在聚餐前共同在線上點餐，美團點評跨越空間幫助決策。點餐完畢後，餐館後廚顯示屏開始顯示排隊菜品，並可提示美味、健康等多重維度，為商傢帶來大量數據福利，降低成本，同時讓用戶吃得更好。
但在目前，屏芯科技科技和美團隻是達成銷售商的協同，並未亮出真正的殺手鐧。等到美團和屏芯科技科技完成平臺級的協同，未來市場定是完全不同的。對於這一點，郭佳肅曾表示，這一天並不遙遠，很可能在半年內就能實現。
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